在一艘船上，有很多個水手，但只有一個船長，船長必須擁有領導的智慧，才能指揮眾人把船平安駛向目的地。這個道理我們都知道。但若是一艘船上的每一個水手，都覺得自己的看法才是對的，都要船長聽他的，那船到底該駛向哪個方向呢？這樣的矛盾卻經常發生在我們的生命之中。

「明明可以這樣」、「為什麼不那樣」，這是我們在一個組織之中常常可以聽見的抱怨，尤其在職場上，我們常會私下抱怨長官的作為，甚至認為他很顢頇，很愚蠢。事實上，大部分的人本來就喜歡出意見，喜歡主導，對方反駁我，我就反駁他。意見不被接受的時候，就僵持不下或者轉為地下化。這些暗潮洶湧常會讓組織停滯不前，更甚者就此沉沒水底，我相信這不是大家所樂見的。

所以請學習再加入一個組織之前，清楚定義那個組織的「領導人」。若是一個劇組，那就是導演；如果是一家企業，那就是老闆；在學校，就是老師；一個國家，就是總統，即使這些「領導人」的意見都無法讓你滿意，也無法說服你，但請你在適當的時候將你的想法表達完之後，就選擇閉嘴。這是一種尊重，也是智慧，只要我們還在同一艘船上，那麼就讓該負責的人負責，不管他的決定多麼讓你不滿，請記得他要負責任的，不是你。真的很不滿，等船靠岸了，再換下一艘船罷了，無需要堅持己見，弄得玉石俱焚，兩敗俱傷。

下一次，當你又覺得悲憤莫名，覺得自己不被尊重的時候，請冷靜下來想一想，到底誰才是負責任的人；下一次，當你想主導會議的時候，請冷靜下來想一想，誰才是領導人；下一次，當你又想要抱怨的時候，請冷靜下來想一想，那些說出口是不是都帶刺；下一次，當你又想找主管據理力爭的時候，請用他的角度想一想再說出來，不要老以為自己的創意多麼了不起，況且你也是在事實沒有發生前的判斷，你怎麼知道主管是錯誤，你是正確的呢？自古以來，從來都沒有上級服從下級的企業。即使你說的可能是對的。

領導能力和被領導力其實是一體兩面，但領導力被講述、讚美、論證、歌頌了無數次，而被領導力卻幾乎沒有被人重視過，事實上被領導力和領導能力用同樣的重要，都必須成為每個人必修之課。領導，需要高度的智慧，被領導也需要謙卑的智慧，尤其生在台灣的我們特別需要學習。

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